技能篇：
1.《高效能人士的七个习惯》
这本书，是一本经久不衰的好书，高居美国畅销书排名推荐长达七年，全球发现量超越1亿册，除去个人购买，也有很多是团体购买，想要加大职员的工作效率。做一个成熟的职场人士，需要要做到高效率得解决问题。书中提到七个习惯，积极主动、确立目的、要事1、利人利己、设身处地、集思广益、均衡进步，都是非常用且可操作的，可以即刻实行起来。无论在时间管理、人际交往和领导力的方面，这本书都有做系统的论述。
原文摘录：推诿责任的话语和行为会强化对宿命论的认可；以原则为生活重心指导行动，行动会反过来加深对原则的认识和坚持的力量；维系人与人之间情谊，最要紧不在于言语或者行为，而在于本性。
2.《金字塔原理 : 考虑、表达和解决问题的逻辑》
小时候念书，大家一直单线程得解决问题，但到工作上，总是是多线程得同时进行。对我影响非常大的这本《金字塔原理》，以麦肯锡的工作办法而著名，从根本上捋清问题，不只对咨询行业有用，对于飞速理清问题也非常有帮助，最后还有演讲稿和研究报告的写作办法，与幻灯片制作课程，可以说是把咨询公司工作的精华部分都呈现出来了。有人说，在每一个公司工作过，都会带有这个企业的印记，不需要在麦肯锡，通过一本书就能获悉咨询企业的脉络，这个意义来讲，这本书很值的购买。
用冯唐的话概要就是：什么事情都可以总结出一个中心论点，而此中心论点可由三至七个论据支持，这类一级论据本身也可以是个论点，被二级的三至七个论据支持，这样延伸，状如金字塔。金字塔有个需要，彼此相互独立不重叠，但合在一块完全穷尽不遗漏。
3.《细节的力量 : 51件你须知的职场小事》
后浪出品的这本书，虽然名声不响，但能在日本堪称变态的职场上提出的细节，一定是经过无数考验的细节；不只包含职场技能，也涵盖情绪管理、应付突发事情等非常接地气的、每人都会面临的问题。作者担任了20年以上的秘书岗位，向上管理的技能可以说是炉火纯青，细节也是职场能力的体现，办事熨帖、让其他人信任，是一个隐形的要紧技能，而本书把这个技能如何获得说得十分到位。
原文摘录：再三确认我们的工作，即便是自己很熟知的部分；说话时一直秉持着5岁孩子儿都能听懂的原则；当上司向你提出问题时，除去想要得到答案外，还包括了假如目前回答不上来，就立刻调查一下汇报给我的意思；逃避工作困难的人，会在新岗位上遭遇两倍或三倍的困难；无论局面多糟糕，绝不舍弃。
4.《Excel图表之道 : 怎么样制作专业有效的商务图表》
无论你在什么岗位、什么部门工作，基本都不能离开图表和写作。要制作专业的、易懂的、便捷交流的图表，是职场上一项应具备的技能；而Excel做的好，或许也能给你带来额外的机会。虽然目前学习Excel的办法也不少样，但系统性的对Excel有个知道，了解一些高级操作，不只能有效简化平常的工作，缩减工作时间，还能化繁为简，透过浩如烟海的数据，分析到数据之后隐藏的问题所在。这本书，集结了作者博客的精华，系统性而又专业性的教学，无论你是新基础知识的选手，还是Excel老鸟，都能在其中有所收收成。
附赠很多数据和样例，实操便捷，用编辑的话来讲：是告诉你用Excel做出海外顶尖商业杂志如《商业周刊》、《经济学人》等杂志风格的商务图表。
5.《怎么样用数据解决实质问题》
Excel能满足职场75%以上的数据需要，但数据剖析是永无止境的。无论是SPSS、SAS还是MATLAB，学习软件，主要就是一个时间问题，但要能拿数据来解决实质问题，才是最后目的。图表做的再美，数据看上去再复杂，没一个可堪解决问题的策略，如何能达到目的呢？更不需要说实质日常，一直有各种各样额外的变量了，如何抓大放小，得出大家需要的结论，这本书中都告诉了大家。
原文摘录：能否在剖析之初从逻辑上设定适当的范围，直接决定了之后的剖析水平；选择可以采取对策是什么原因；在关联更密切的数据之间考察有关关系。
交流篇：
6.《重要对话 : 怎么样高效能交流》
不少人会碰到这个状况，平常侃侃而谈，而碰到想和上司提涨薪、和女朋友提分手等重要时刻，却表现得非常糟糕。这本书就是针对这个状况写的，不同于市面上那些套路性的交流法则和方法，而是要人摆脱自我维护的本性，控制我们的情绪，打造安全氛围，从解决问题的角度出发，处置好和他们看法不同的地方，开放性得寻求一同点。
原文摘录：一心只想证明自己正确时，总是会模糊我们的眼睛，看不到他们的真相；“双路处置”，就是指对话中大家既要关注对话内容，也要关注对话的环境，对话环境的优先级更高，一旦发现环境变坏，要立即恢复好的对话环境。
7.《交流的艺术》
交流，是职场上一个尤为重要的项目，目前已经不时尚默默做事但不善交流的人设了，做了哪些，其他人不了解，至少领导要了解。后浪这本《交流的艺术》，已经再版到14版了，富有趣味性和逻辑性，高屋建瓴得做了交流的总体介绍，同时也有好用的办法论，且蕴含丰富案例，值的反复阅读，每次阅读都能给予你新的收成。
原文摘录：自我坦露有哪些好处有：宣泄；互惠；自我澄清；自我确认；关系的打造和保持；社会控制。情绪表达的原则：辨认感觉；辨识感觉、说话和行动之间的不同；扩充你的情绪词语；推荐多样的感觉；评估何时何地表达感觉；对我们的感觉负责；关照交流途径。
8.《高困难程度谈话》
这本书，把谈话解构为出了什么事对话、情绪对话和自我认知对话三个层次，这个理论可以套用到古今中外几乎所有些谈话。当他们情绪上和你有对抗的时候，谈话是非常难进行的；当对自我的认知和诉求不准确的时候，谈话也非常难达到想要的目的。就像男性和女性的差别一样，男性习惯说事实，女性习惯讲感情，鸡同鸭讲，自然使得谈话非常难进行下去。
原文摘录：假设来源于于大家自己所受的影响。大家基于他们行为对大家所导致的影响，做出了关于他们意图的假设。大家感到自己遭到了伤害，于是，大家就觉得他们想要伤害大家。大家感觉遭到了冷落，所以，大家就说他们有意冷落或轻视大家。
思想篇：
9.《解决问题的三大考虑工具 : 逻辑考虑、横向考虑和批判性考虑》
中国传统教育和西方教育的非常大不同在于，中国传统教育里其实是缺少基本的逻辑观念的，衍生到中国社会更偏向于一个人情社会。当然，作为一个成熟的职场人，需要自行补足弱点，这本书就能起到非常不错有哪些用途，来自日本咨询企业的作者提供了22种常用职场思维框架，作为手边工具书正好适合。
原文摘录：历史不代表将来，只有擅长多方面考虑，用好逻辑思维（演绎法和总结法 ）、横向思维（类推法和假说验证法）、批判性思维（辩证法和反证法 ），才能把握事物的真相。
10.《决策与判断》
这本《决策与判断》，并非一本心理学的理论书，而是实证研究的书本。虽然大部头的书本比较容易叫人望而却步，这本书却以详尽的案例和准确的逻辑概念，道出了真相：决策与判断，不是以数学和逻辑为基础，而是更多得受人过往历程、感情和信念的影响。
原文摘录：大家一直本能地去消灭那些新接收到的与自己原来的认知不同的东西，以求获得认知的一致性，让内心感到安全；大家在表明我们的态度时，大多是处于一种假想的状况之下，在假想的状况下，每一个人想做的都是想象中最完美的自己，而当身临实境时，却常常没时间给大家去考虑。大家所可以做的就是综合当下的实质情景，依着自己最本能的想法立刻做出一个最有利与我们的选择。所以，态度与行为的有关性比大家想象的要低得多。
11.《影响力》
这是一本心理学和社会学著作。前面说的交流，有时候还是单体交流和熟人交流，而《影响力》的交流范围扩大到了社会性，举了很多实例，以心理学的方面来讲解了如何去获得陌生人的信赖，非但有趣，而且有用（能获悉传销和骗局的原理）。
这本书的理论和《道德经》的一段叙述有异曲同工之妙：绝圣弃智，民利百倍；绝仁弃义，民复孝慈；绝巧弃利，盗贼无有。
进阶篇：
12.《横向领导力》
进阶篇，主如果换领导者的见地看问题。作为小兵，大家关心的有时候是面前的一亩三分地，而作为领导，更需要总揽全局，斟酌利弊。举例，作为打工者和经营者，所承受的重压都不同，打工者担忧的最多是被辞退，而经营者需要操心的事情更多，从发起到结束，所接触的人和事，都不是一个打工者所能看到的。这本《横向领导力》，是一门给普通人定制的领导力课程，目前的领导，已经不止是管，还有协调，与适合的引领。
原文摘录：要想让别的人发挥出更大的力量，你一个人需要先发挥出更大的能量；假如你告诉一个人不要去想大象，那样他必然会下意识地违反你的命令。
13.《权力与领导》
这本书有个副标题，叫做：怎么样勉励别人，如何激起正能量。作为后浪出版社的又一力作，《权力与领导》不只从领导本人角度，而从企业文化角度，按行为、思维和价值观三个层次来做领导力的剖析，已经成为全球高管培训的教科书。越往上走，工作中涉及到人的部分就越多，涉及到事的部分就越少，并不是在其位而谋其政，而是锥出囊中，有领导力的人，势必有我们的一套行为准则，不管其领导风格怎么样，这套准则都能带领团队走向成功。
14.《卓有效果的管理者》
这是一本上个世纪六十年代写就的书。从年代上来讲，十分老旧，部分理论，譬如5W1H理论已经十分普及，不过其中的一些思想，仍有可以借鉴之处。领导者的成功，都是个人魔力、经验、办法等多方面的交织，而不少办法和认识，是可习得的。重要是，不论你是管理者还是被管理者，都需要一个反向考虑的机会，去寻求新的视点和思想的碰撞。
原文摘录：卓有效果是一种习惯，是不断练习出来的综合体；一个看重贡献的人，为成就负责的人，不管他职位多卑微，他仍是“高层管理者”。
原文始发于公众号（吾同书）
